媒体聚焦 | 央媒《中国报道》关注众成清泰 深度报道李晶鑫律师谈家族企业治理与传承
Nov 13,2026
近日，国家级媒体《中国报道》关注众成清泰，刊发众成清泰副主任、中世家族财富传承与管理研究院执行院长李晶鑫关于家族企业治理与传承的深度报道。文章围绕在山东青岛举行的“半岛·家族企业治理与传承”讲坛，深入探讨了李晶鑫对于家族企业治理现代化、家企风险隔离、代际传承周期与家族关系治理的独特见解，以及他在家族财富传承与管理实践中的创新方法。
原文如下：
近日，在山东青岛举行的“半岛·家族企业治理与传承”讲坛上，家族企业治理与传承问题再次引发关注。多项研究显示，全球家族企业中仅约三成能平稳交棒至第二代，传承被视为世界性管理难题。
与会人士围绕民营企业治理现代化、家企风险隔离、代际传承周期和家族关系治理展开研讨。中世家族财富传承与管理研究院执行院长李晶鑫在会上提出，当前民营企业治理现代化已从“选修课”变为关乎生存与传承的“必修课”，家族企业需要建立家族与企业之间的风险防火墙，并把传承作为周期性系统工程统筹推进。
家企混同风险在法治化环境下日益凸显
民营经济是推进中国式现代化的重要力量。据中国民营经济研究会数据显示，我国民营企业八成以上为家族企业，未来十年超300万家民企将面临交接班，代际传承正进入密集期。青岛民营经营主体已超过203万户，大批家族企业面临交接班问题。青岛市委、市政府已出台年轻一代民营经济人士培育计划，推进“薪火相传·青蓝接力”工程。
李晶鑫认为，不少民营企业在创业初期家庭与企业财产边界不清，“老板的钱就是公司的钱，公司的钱也是老板的钱”。这种“家企混同”在野蛮生长阶段或许带来效率，但在法治化、规范化发展环境下，“三期”叠加，容易埋下风险隐患。随着新公司法、民营经济促进法相继施行，民企治理的合规标尺不断提高。新公司法对法人人格否认规则作出规定，一旦出现滥用公司独立地位和股东有限责任情形，债权人可能穿透公司有限责任，追索到企业家个人乃至家庭财产，涉及纵向、横向、逆向等法人人格否认风险。
“企业资产和家庭资产混同，一旦经营出现波动，家庭财富往往跟着受牵连。”李晶鑫说，家企隔离因此成为家族财富传承的前置问题。会上，研究机构发布了家企风险隔离“九步法”体系，从法律主体风险、经营传承风险、隔离工具应用三个维度切入，覆盖股权架构设计、夫妻股权风险防控、财税合规、家族信托、大额保险、家族契约等路径，目标是建立家族与企业之间双向风险防火墙。其效果仍有赖于具体方案落地。
李晶鑫强调，家企隔离是家族财富传承的“基础工程”，具有风险切割、权属锁定、合规保护、工具赋能等价值。如果这一步走不稳，后续信托、保险工具或家族关系治理规划就难以达到预期效果。
传承不是简单“交棒”：八到十年周期与“降落伞模型”
如果说家企隔离是横向的风险切割，那么代际传承就是纵向的系统工程。李晶鑫提出“传承周期论”：在时间轴上，以接班人进入高管层为起点，规划八到十年的传承周期，让二代在实战中历练、试错，逐步建立能力和威信；在要素轴上，股权和管理权交接只是“露出水面的冰山一角”，水面之下的社会资本、治理结构与家族关系，才是决定传承成败的关键。
他用“降落伞模型”作比：股权分配、控制权归属、接班意愿、治理调整等要素，需要置于时间轴上循序渐进地拆解优化，才能实现平稳过渡。“仓促交棒是危险的，过度恋战同样危险。”李晶鑫说，八到十年是一个让两代人都能从容完成角色转换的窗口期。全国工商联研究室与浙江大学家族企业研究所的联合调查显示，明确愿意接班的二代仅约四成，系统制定传承规划的企业不足6%，意愿与规划的双重缺口亟待补齐。
在家族关系治理层面，李晶鑫认为，工具终归是“术”的层面，传承的核心根基在于家风和家族价值认同。他主张以民商融合理念和契约治理方式推进家族规约、家族宪章、家族理事会、家族股东会等制度建设，让家族精神从“口头说教”变为“制度共识”。业界热议的“继创者”理念也强调，年轻一代不是守成的“接班人”，而是继往开来的创业者，代际传承因此成为增长动能转化的重要契机。
跨界服务扩容，区域传承需求上升
家族企业传承需求复杂多元，涉及法律、财税、金融、信托、跨境规则以及心理情感等多个领域，单一律所或单一法律服务难以完整承接。2021年7月，山东众成清泰律师事务所作为核心发起单位，设立青岛中世家族财富传承与管理研究院。据主办方介绍，这是山东首家以财富管理为主题的实践性研究机构。该研究院探索“1+1+N”跨界服务模式，形成五大服务单元、四十余类服务产品。
论坛期间，中世家族研究院与盛传家族办公室、恒信众邦企业服务集团签署战略合作协议，并聘任新一批研究员，显示相关服务资源正在扩容。从论坛释放的信息看，家族企业传承服务正从单一法律顾问转向法律、公证、财税、金融、信托、跨境等多专业协同，家族办公室、家族宪章等制度化治理安排正加速成为行业标配。
观察：传承服务需回归合规与治理本源
家族企业传承既是家事，也是关系民营经济健康发展和民营经济人士健康成长的重要课题。随着法治化营商环境不断完善，专业服务机构应在合规框架内提供系统化、全周期方案，帮助民营企业厘清家企边界、完善治理结构、涵养家族文化。
业内人士提醒，家族信托、保险等工具并非万能，不能替代家企隔离和治理建设。传承服务如果停留在“卖工具”层面，容易忽视家族关系、控制权安排和代际沟通等深层问题。从论坛讨论看，家族企业传承正在从单一风险处置转向系统治理，但其效果仍取决于方案能否落地、专业机构能否长期陪伴。对于正处在交接班窗口期的民营企业而言，先把家企边界厘清、把治理规则立起来，或许是更稳妥的第一步。
