伴随国家对国有企业风险管理体系建设要求从中央企业向地方企业的普及，及国际大宗商品市场的动荡，国有企业走出国进行国际贸易需要提前建立风险识别、评估、控制、循环改进的管理体制，打造“风险探测仪“、“风险防护盾”、“风险引流渠“等管理工具。我所国际业务中心根据市场需求，设计研发了一整套的国际贸易法律风险管理产品，并在实践中取得了良好效果。

2016年初我所接受山东某集团公司委托，指派国际业务中心主任任亮、国际业务中心副主任师广波、律师苏娜组成服务团队，为其下属公司搭建大宗商品国际贸易风险管理体系。经过与公司管理层及业务人员数月的沟通、论证，在了解了公司管理运营、业务模式后，服务团队为该公司设计了从业务洽谈、业务模式论证、交易对方资信调查、业务及合同分层审批、操作手册制作、物流方案设计、贸易金融方案设计、履行证据采集与保管、事后评价与改进、风险预警及处置等从上游采购到下游销售的整套业务风险管理体系，并对部分重复使用的合同制作了示范文本及风险提示，同时也将日常顾问服务中的法律咨询、业务谈判、合同审核与修改、尽职调查、业务培训等与风险管理体系无缝对接。为企业在新常态中健康、平稳运营打造了坚实的基础。